La RSE a changé.
L'accompagnement doit
évoluer.
Face à l'accumulation des obligations de reporting, des évaluations externes et des demandes des parties prenantes, nous aidons les entreprises à structurer leur démarche pour la rendre pilotable, priorisée et réellement matérielle.
Nous constatons chaque jour le même décalage : les équipes RSE passent leur temps à produire de l'information, alors que leur rôle devrait être d'éclairer les décisions et de transformer l'entreprise. Notre ambition est de rééquilibrer cette dynamique.
L'équipe fondatrice
BeMaterial est né de la conviction qu'un sujet aussi transversal que la RSE exige des regards croisés. Cette complémentarité nous permet d'intervenir à la fois sur le fond des enjeux et sur la manière dont ils sont intégrés dans l'organisation.
Docteur en finance durable, Romain apporte une expertise approfondie des enjeux ESG et de leur intégration dans l'analyse économique et financière. Ses travaux l'ont amené à étudier l'évolution des pratiques d'investissement et l'intégration croissante des critères de durabilité dans les décisions des acteurs financiers. Au sein de BeMaterial, il structure les approches méthodologiques et les outils permettant de traiter les enjeux ESG de manière rigoureuse et efficiente, notamment grâce à l'automatisation et à l'utilisation de l'intelligence artificielle. Son objectif : transformer la complexité des cadres ESG en méthodes claires, fiables et directement actionnables pour les entreprises.
Fondateur de NSW Conseil, Nathanaël accompagne depuis 2016 les dirigeants, leurs équipes et les investisseurs dans l'intégration des enjeux RSE et ESG au coeur des modèles d'affaires. Ancien responsable RSE en entreprise et manager ESG en fonds d'investissement, il a développé une lecture à la fois financière et opérationnelle de la durabilité. Au sein de BeMaterial, il accompagne la mise en oeuvre des projets RSE pensés comme leviers de performance économique. Son approche prend en compte les réalités du terrain, les contraintes opérationnelles et les dynamiques humaines nécessaires à leur réussite.
Issu du conseil en fusions-acquisitions (M&A), François apporte une lecture financière et stratégique des enjeux ESG. Habitué à analyser des modèles économiques, des risques et des trajectoires de création de valeur, il aborde les sujets de durabilité comme des enjeux d'arbitrage et de décision pour les dirigeants. Au sein de BeMaterial, il accompagne les entreprises dans la structuration de démarches RSE réellement connectées à leurs enjeux économiques : clarification des priorités, intégration de la matérialité financière et mise en place de dispositifs robustes et pilotables. Son approche consiste à appliquer les méthodes d'analyse et de structuration issues de la finance d'entreprise aux enjeux ESG afin d'en faire de véritables outils de décision et de pilotage.
Notre Constat
Au fil de nos parcours respectifs, nous avons tous les trois été confrontés à la même évolution.
Dans des contextes différents — conseil aux entreprises, finance durable, finance d'entreprise — une même réalité s'impose progressivement.
Les enjeux ESG prennent une place croissante dans la vie des entreprises.
Les enjeux ESG ne relèvent plus seulement de la communication ou de la conformité.
Ils influencent désormais des dimensions très concrètes de l'activité des entreprises :
- l'accès à certains appels d'offres
- les attentes des investisseurs et des banques
- la gestion de certains risques opérationnels
- la perception globale de la robustesse d'une entreprise
Autrement dit : la RSE est devenue un enjeu de compétitivité.
Une RSE encore dominée par le reporting
Et pourtant, dans beaucoup d'organisations, la RSE reste encore vécue comme un exercice contraignant.
Elle se traduit souvent par une succession de demandes externes.
Questionnaires clients
Évaluations ESG (EcoVadis...)
Rapports RSE
Demandes d'investisseurs
Exigences réglementaires
Beaucoup d'efforts pour produire de l'information
Mais rarement une vision claire des priorités
Beaucoup d'efforts pour produire de l'information
Mais rarement une vision claire des priorités
Résultat : la RSE peut progressivement se retrouver déconnectée de la stratégie de l'entreprise et de ses enjeux économiques.
La vision de BeMaterial
Chez BeMaterial, nous partons d'une conviction simple.
La RSE doit être connectée aux enjeux économiques de l'entreprise.
Lorsqu'elle est traitée uniquement comme un exercice de reporting, la RSE mobilise beaucoup d'efforts sans toujours créer de valeur pour l'entreprise.
Notre approche consiste à replacer la matérialité au cœur de la démarche. Autrement dit : identifier les enjeux ESG qui influencent réellement la performance, les risques et la trajectoire de l'entreprise.
Concrètement, cela consiste à :
- structurer les informations et les exigences ESG
- identifier les enjeux réellement prioritaires
- concentrer les efforts là où ils créent le plus d'impact
Autrement dit : rendre la RSE réellement matérielle.