La RSE a changé.
L'accompagnement doit
évoluer.
Face à l'accumulation des obligations de reporting, des évaluations externes et des demandes des parties prenantes, nous aidons les entreprises à structurer leur démarche pour la rendre pilotable, priorisée et réellement matérielle.
« Nous constatons chaque jour le même décalage : les équipes RSE passent leur temps à produire de l'information, alors que leur rôle devrait être d'éclairer les décisions et de transformer l'entreprise. Notre ambition est de rééquilibrer cette dynamique. »
L'équipe fondatrice
BeMaterial est né de la conviction qu'un sujet aussi transversal que la RSE exige des regards croisés. Cette complémentarité nous permet d'intervenir à la fois sur le fond des enjeux et sur la manière dont ils sont intégrés dans l'organisation.
Docteur en finance durable, Romain apporte une expertise approfondie des enjeux ESG et de leur intégration dans l'analyse économique et financière. Ses travaux l'ont amené à étudier l'évolution des pratiques d'investissement et l'intégration croissante des critères de durabilité dans les décisions des acteurs financiers. Au sein de BeMaterial, il structure les approches méthodologiques et les outils permettant de traiter les enjeux ESG de manière rigoureuse et efficiente, notamment grâce à l'automatisation et à l'utilisation de l'intelligence artificielle. Son objectif : transformer la complexité des cadres ESG en méthodes claires, fiables et directement actionnables pour les entreprises.
Issu du conseil en fusions-acquisitions (M&A), François apporte une lecture financière et stratégique des enjeux ESG. Habitué à analyser des modèles économiques, des risques et des trajectoires de création de valeur, il aborde les sujets de durabilité comme des enjeux d'arbitrage et de décision pour les dirigeants. Au sein de BeMaterial, il accompagne les entreprises dans la structuration de démarches RSE réellement connectées à leurs enjeux économiques : clarification des priorités, intégration de la matérialité financière et mise en place de dispositifs robustes et pilotables. Son approche consiste à appliquer les méthodes d'analyse et de structuration issues de la finance d'entreprise aux enjeux ESG afin d'en faire de véritables outils de décision et de pilotage.
Notre constat
Au fil de nos parcours respectifs, nous avons tous les deux été confrontés à la même évolution.
Dans des contextes différents - finance durable et finance d'entreprise - une même réalité s'impose progressivement.
Les enjeux ESG prennent une place croissante dans la vie des entreprises.
Les enjeux ESG ne relèvent plus seulement de la communication ou de la conformité.
Ils influencent désormais des dimensions très concrètes de l'activité des entreprises :
- l'accès à certains appels d'offres
- les attentes des investisseurs et des banques
- la gestion de certains risques opérationnels
- la perception globale de la robustesse d'une entreprise
Autrement dit : la RSE est devenue un enjeu de compétitivité.
Une RSE encore dominée par le reporting
Et pourtant, dans beaucoup d'organisations, la RSE reste encore vécue comme un exercice contraignant.
Elle se traduit souvent par une succession de demandes externes.
Questionnaires clients
vos pratiques, prouvées une à une
Évaluation EcoVadis
politiques, actions et preuves, chaque année
Rapport RSE
une année de démarche à raconter
Investisseurs et banques
des indicateurs ESG à transmettre
Exigences réglementaires
de nouvelles obligations à suivre
Et l'année suivante, ça recommence.
Beaucoup d'efforts pour produire de l'information
Mais rarement une vision claire des priorités
Résultat : la RSE peut progressivement se retrouver déconnectée de la stratégie de l'entreprise et de ses enjeux économiques.
La vision de BeMaterial
Chez BeMaterial, nous partons d'une conviction simple.
La RSE doit être connectée aux enjeux économiques de l'entreprise.
Lorsqu'elle est traitée uniquement comme un exercice de reporting, la RSE mobilise beaucoup d'efforts sans toujours créer de valeur pour l'entreprise.
Notre approche consiste à replacer la matérialité au cœur de la démarche. Autrement dit : identifier les enjeux ESG qui influencent réellement la performance, les risques et la trajectoire de l'entreprise.
Concrètement, cela consiste à :
- structurer les informations et les exigences ESG
- identifier les enjeux réellement prioritaires
- concentrer les efforts là où ils créent le plus d'impact
Autrement dit : rendre la RSE réellement matérielle.
Vos enjeux économiques
Questionnaires clients
vos pratiques, prouvées une à une
Évaluation EcoVadis
politiques, actions et preuves, chaque année
Rapport RSE
une année de démarche à raconter
Investisseurs et banques
des indicateurs ESG à transmettre
Exigences réglementaires
de nouvelles obligations à suivre
Une vision claire des priorités
Ce que nous refusons de faire
Nous ne faisons pas de RSE cosmétique.
Créer des documents de façade pour répondre à EcoVadis, c'est passer à côté de l'essentiel, et se créer de vrais problèmes pour plus tard.
L'évaluation est un excellent révélateur des trous dans la raquette : nous nous en servons pour bâtir une feuille de route à court, moyen et long terme, et faire progresser la démarche pour de vrai.
Romain Berrou et François CegarraAssociésMyEcovadis et MyReporting
Pourquoi nous construisons nos propres outils
François CegarraAssocié- 1
Partir des vrais problèmes de nos clients
Chaque fonctionnalité traduit une difficulté rencontrée en mission.
- 2
Garder la main
Sur leur conception comme sur leur évolution.
- 3
Ne pas ajouter un poste de coût
Nos outils sont inclus dans nos accompagnements, ou coûtent bien moins cher que les plateformes du marché, conseil compris.