Stratégie RSE
Diagnostic de maturité, double matérialité, politique de groupe, feuille de route : nous construisons avec la direction une RSE utile, au service de la performance de l'entreprise.
Focus · Double matérialité
Elle répond à une question que toute entreprise se pose : parmi tous les enjeux de durabilité, lesquels comptent vraiment pour nous ? Deux angles se croisent : ce que l'entreprise fait au monde, la matérialité d'impact, et ce que le monde fait à sa performance, la matérialité financière.
Pour une grande entreprise, elle fonde le reporting CSRD. Pour une PME, elle fait passer d'un inventaire de bonnes intentions à une stratégie fondée sur ce qui compte vraiment. La méthode est la même ; c'est la profondeur qui s'adapte.
L'objectif
Décider où agir en premier, et donner un cap à toute la démarche RSE.
Les enjeux examinés
Les sous-thèmes ESRS pertinents pour votre secteur et votre chaîne de valeur, sans exhaustivité inutile.
Les parties prenantes
La direction et quelques interlocuteurs clés, en entretiens et en ateliers de travail.
La cotation
Une grille resserrée, lisible par la direction, qui distingue impacts, risques et opportunités.
Le livrable
Une matrice, des priorités et une feuille de route actionnable, qui alimente vos politiques et votre plan d'action.
Cliquez sur un enjeu pour voir ses impacts, risques et opportunités. Déplacez le seuil pour voir ce qui devient matériel.
Exemple fictif : une PME industrielle. Les cotations réelles se construisent avec vous.
E1 · Environnement
IMPACT
Émissions des procédés et du transport des marchandises.
RISQUE
Hausse du coût de l'énergie et du carbone.
OPPORTUNITÉ
Une offre bas carbone attendue par les donneurs d'ordre.
CE QUE ÇA CHANGE
Bilan carbone et trajectoire de réduction.
Activités, chaîne de valeur, parties prenantes : la matérialité part du business.
Les sous-thèmes ESRS passés en revue, et ceux qui vous concernent retenus.
Chaque IRO identifié et coté, puis challengé en groupes de travail internes.
Une matrice hiérarchisée, des recommandations et une feuille de route reliée à votre stratégie.
Cas client
Fournisseur international de matières premières pour l'industrie cosmétique
PME de moins de 100 collaborateurs, implantée dans 3 pays · 2025
Une première double matérialité menée par une PME, pour préparer sa stratégie et son reporting.
« Nous devions structurer rapidement notre double matérialité. » · La direction RSE
14
thèmes de durabilité retenus
21
sous-thèmes ESRS
195
impacts, risques et opportunités cotés
≈ 800
critères dans la grille de cotation
7
doubles matérialités menées en 2025
Quatre portes d'entrée
Évaluer la maturité, identifier les écarts, prioriser les actions clés. Une lecture claire de ce qui est en place, de ce qui manque, et des gains rapides à aller chercher.
Pour qui
Une entreprise qui démarre, ou qui veut faire le point avant d'investir.
Ce que vous obtenez
Référence · Groupe Valtus · analyse de maturité et feuille de route RSE
Questions fréquentes
Non. Toute entreprise a intérêt à savoir quels enjeux comptent vraiment pour elle. Pour une PME, nous adaptons la profondeur : moins d'exhaustivité, autant de rigueur, et une feuille de route qui se met en œuvre.
De trois à six mois pour une double matérialité, selon la profondeur retenue et la disponibilité de vos équipes pour les ateliers.
Elle donne un cap aux politiques et au plan d'action que l'évaluation examine, et elle évite de disperser l'effort sur des enjeux secondaires. Les deux démarches se nourrissent.
Le diagnostic dit où en est votre démarche. La double matérialité dit sur quoi elle doit porter. Les deux se combinent souvent : nous vous aidons à choisir l'ordre lors d'un premier échange.
Premier échange
Trente minutes avec un associé pour situer votre démarche, et choisir par où commencer : diagnostic, double matérialité ou feuille de route.